峡江发电公司打好"三张牌"提升管理绩效

发布时间: 2019-10-29   来源:本站编辑  作者:雷思

  为进一步提升企业管理水平,峡江公司以制度建设为基础,紧盯部门(车间)管理和班组建设两个关键环节,充分发挥绩效考评机制作用,着力打好企业管理"三张牌",切实增强企业管理绩效。

  加强建章立制,打好制度执行牌。今年以来,峡江公司以促进提质增效、精细化管理为目标,全面开展了规章制度和生产规程修订修编工作,按照江西公司制度建设要求,不断完善公司制度体系,确保制度管理的严密性和有效性;严把制度建设审核关,所有制度须经分管领导审核、总经理办公会审议通过后方可发布;各部门(车间)组织员工对制度进行集中学习宣贯,使员工尽快熟悉和掌握制度要求,?#32454;?#21046;度管理与执行,保证制度执行刚性。

  强化部门管理和班组建设,打好基础管理牌。公司要求各部门(车间)按照"精细化管理"的要求,结合实际,明确部门(车间)工作目标,制定具体措施,激发团队活力,把部门(车间)工作做实、做细、做出成效来;同时,要求认真对照班组提升工作要求,依托工会对班组?#24067;?#35774;施的逐步完善,做好班组管理和文化建设等"软件"提升,加强班组建设工作的定期检查,确保班组在管理上、形象上都得到较大提升。

  完善员工综?#23777;?#35780;机制,打好绩效考核牌。本着促进员工工作积极性、提升公司整体绩效的目标,坚持价值思维,突出业绩创造的绩效考评机制,落地实施《员工绩效考核管理办法?#32602;?#20197;工作关键业绩和重点工作任务为主要依据,以量化考核为主要方式,强化结果运用,形成良好运行机制,每月按照考核结果兑现部门和个人的绩效奖励,切实做到奖勤罚懒,以奖惩手段强化员工的工作意识,最大限度地提高员工的工作效能。

      关键词: 峡江发电

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